在HSE系统考核首席集会中，公司副总经理伍志强向考核小组引见了石油配备公司今朝HSE系统的管理运转状况；同时，向公司参审职员提出要求：本次考核是石油配备公司重组改制后的第一次考核，公司组织机构、职员、系统等变更较大，各人要借助本次考核的契机，认真学习换版后的系统文件庄重看待本次考核，对查抄中暴露出的成绩认真研讨、制定方案、当真改正，确保公司管理体系的安康、连续运转。

    考核组专家以检察资料、访谈及现场查抄等方法，对公司部分、科室、车间班组及内部服务功课现场停止了HSE系统要素全笼盖考核；同时对HSE管理体系运转的有效性、契合性、改正步伐、预防措施和

施行结果等方面停止了评审，对石油配备公司在HSE管理工作上存在的不敷和亟待完美的处所提出了定见和倡议。

    在末次集会中，考核组以为石油配备公司新版HSE系统管理相宜、充实、有用，赞成公司经由过程2019年度再认证考核，持续连结HSE管理体系认证注册资历。期望公司在此后的事情中不断提高HSE管理水平

为公司各项工作的顺遂展开保驾护航。