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天意公司2018年度总结表彰大会盛大召开
公布工夫:2019-02-19 09:25:39

     (记者    何秀丽)1月28日,公司召开2018年度总结表彰大会,表扬为公司开展做出突出贡献的团队和个人,鼓励部分员工团结一致,发奋进取,更好的鞭策公司2019年各项工作的展开。

公司副总经理兰志刚宣读天意公司2018年年终兑现传递,总经理郝正强与西北分公司、监理公司签署2019年运营承包合同并宣读表扬决议。

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    公司召唤部分干部员工以先辈为楷模,进一步提高事情尺度和要求,凝心聚力谋开展,务实立异求打破,为鞭策公司各项工作实现高质量开展、实现做国际一流石油消费服务商的开展目的而努力奋斗。

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    公司董事长王彬做重要讲话:2018年是天意公司深化改革、实现市场化的残局之年,也是公司阅历市场浸礼、计划将来的枢纽一年。我们走过了一条直面成绩、化解困难之路,一条干在当下、利及久远之路。一年来,颠末广阔干部员工的通力合作,天意公司变革的是数字,改变的是理念,重塑的是民风,提振的是自信心。2018年天意公司牢牢捉住两个计谋机缘期,以市场为导向,以效益为焦点,把标的目的、转看法、定政策、建机制、抓落实,鼎力开辟国内外市场,重点开展焦点业务,深化公司变革开展,管理功效逐步闪现,可是我们不能有涓滴懒惰,更不能自高自大。

    我们面对的形势:

    要苏醒地认识到,我国固然面对严重的外部环境和经济下行压力,但行业向好的态势没有改动,仍处于持久的计谋机缘期,天意公司仍处在“动能再造期”、“根底再建期”、“优势再创期”。 

    要苏醒地认识到,我们的主营业务还不具有中高端的优势,仍处于不进则退,稍慢即退的阶段,我们仍要安不忘危,撸起袖子加油干,在寻求产品质量、寻求优质服务高低工夫。

    要苏醒地认识到,我们的新技术还不具有新旧动能转换的条件,我们还需抢占“制高点”,跑出“加速度”,实现“弯道超车”。     

    要苏醒地认识到,公司开展的软环境还不能最大限度地激起公司开展的生机,我们要放慢处理公司存在的成绩和冲突,使公司管理到达简单化、平台化、公允化。

    2019年事情目的:

    第一、包管公司开展质量与效益的提拔。自动作为,自动求变,多措并举确保2019年公司各项目的的完成。

    第二、片面体系地做好顶层设想,包管准确的框架和标的目的。政策的出台要成立在兽性五种需求的基础上,并在施行的历程中逐步调解完美,包管政策的有用落实。

    第三、尽力履行绩效管理。在公司内部成立一个公允、公平的平台,构成有用的内部联动机制,让个人目的、部分目的和企业目的联络起来,确保绩效管理落实、落地。

    第四、尽力培育和提拔一支高本质的经营管理团队、高精尖的科技人才步队,包管精英团队对公司战略目标的承认,感情上的认同。

    第五、连续包管股东长处和员工支出的稳步提高,这是开展的目标,也是开展的动力。有始有终,善作善为,回报员工和股东的支出,提高员工的幸运指数,让各人活得有威严、有职位。

    第六、进一步转变观念,提高计谋定位。增强进修,提高本质,提拔管理才能,一定要在行业中高站位,包管企业可持续发展。

    第七、坚决自信心,稳固优良的开展势头,放慢处理存在的成绩、冲突,拿出过人的勇气和聪慧,放飞“想象力”,勇闯“无人区”,化思绪为前途,化设法为法子,化优势为胜势,以新一轮的思想解放鞭策公司高质量开展。

    同志们,本年是天意公司改制第17个年初,回顾公司开展,我们挥洒汗水,勤奋奔驰,各人都是公司的奋斗者、追梦人。此后,我们要抓住机遇,把思惟和动作统一到公司发展战略上来,亲密存眷经济走势,科学研判当前形势,自发站在天下、全行业的高度来审阅和策划公司的变革开展,既不自觉悲观,也不要灰心守旧,对峙计谋定位、找准坐标定位,废除旧的思想定势,用新思想引领新理论,为天意公司的变革开展作出新的、更大的奉献!

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